ロンパース（赤ちゃんのつなぎの洋服）を活用した世界にたった一つしか存在しないオーダーメイドぬいぐるみの制作に関するクオリティUPと売上拡大につなげる施策実施プラン

ユーザーの刺繍要望に応えられなかった経緯や、ロンパースベアを既存事業として展開している点は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

取引先の反応が良いこと、伊勢丹新宿店・京都店での委託販売開始は書かれているが、市場動向と自社資源の強み・弱みの分析は具体的に書かれていない。

刺繍対応不可と商品アイテムが一つしかない課題を認識し、刺繍ミシン導入と新作開発で対応する方針は読み取れるが、高付加価値化の効果は定量的でない。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、受注数増を期待している程度の記述にとどまる。

在宅で縫製する体制や本部でのディレクション体制、女性が子育てしながら働ける環境の構築が具体的に書かれている。

顧客ターゲットとして親子やユーザーの要望は示されているが、ニーズの裏付けは一部の要望に限られ、選ばれる理由は情緒面中心で具体性が薄い。

半年に一度の新作開発や1歳の誕生日市場の創出など、時期を区切った遂行計画と展開方法が書かれている。

オーダーメイドのぬいぐるみで一体ずつ制作する点は示されるが、高付加価値化・高価格化の水準は具体的に書かれていない。

家族の絆や子どもの自己肯定感を育む商品という社会的意義がうかがえるが、国が補助する理由としての波及効果は書かれていない。

補助金額や付加価値額の増加、生産性向上の数値は示されておらず、費用対効果はわずかにうかがえる程度である。

刺繍ミシンによるWi-Fi連携の自動刺繍は示されるが、サプライチェーンへの貢献や新しいビジネスモデルとしての記述は薄い。

在宅で働ける環境により子育て中の女性の雇用機会を創出する点は読み取れるが、地域の特性を活かした記述は薄い。