形式知化されたゲルコート塗装技術からなる高品位製造プロセスの構築

平成25年度から3年連続で採択されたと書かれており、継続的な取組の経緯はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

日本でも数少ない熟練ゲルコーターの技術を強みとして挙げているが、市場動向や競争上の優位性については具体的に書かれていない。

ハンドレイアップ成形ができる技術者が減り続けているという課題を認識し、匠の技を形式知化して若手に伝承する解決策を示している。

付加価値額や賃上げに関する目標値は示されておらず、わずかに品質向上への言及がうかがえる程度である。

熟練技術者と若年技術者の関係や、ロボット化のキーパーソンの存在が書かれているが、体制の詳細は示されていない。

高品位な製造プロセスと品質保持の重要性は述べられているが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体的に書かれていない。

技術の形式知化とロボット化に言及しているが、スケジュールや課題解決の具体的な方法は示されていない。

最初の採択は金融機関からの紹介だったと書かれているのみで、資金調達の見込みや財務状況は読み取れない。

日本でも数少ない熟練ゲルコーターの技術を基盤に、高品位な製造プロセスを構築している点で高付加価値化がうかがえる。

国内でハンドレイアップ成形ができる技術者が減っている社会課題と、FRP製の伝統芸術との融合が書かれている。

ロボット化と匠の技の定量的表現に取り組んだことが書かれており、先端技術の活用は読み取れるが具体性は薄い。

伝統芸術との融合や技術者減少への対応がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。