ウエス再生事業（古着・古布を一か所に集め再生ラインの構築をはかる）の展開

資源物回収を横須賀市と協定して行ってきた経緯があり、その延長に古繊維問屋の運営を位置付けているが、戦略上の明確な位置付けは書かれていない。

市内全域の回収協定とペーパーレス化による古紙回収量の減少という環境認識が示されているが、競争優位の説明は具体性が薄い。

個別交渉では価格が決まらない課題と回収量減少を認識し、組合で問屋を運営する解決策を示しているが、付加価値向上の具体策は薄い。

高付加価値化や賃上げの目標値は示されておらず、固定相場による価格安定が組合員の経営安定につながるとうかがえる程度。

申請時の従業員は7名で、そのうち高齢者が6名と具体的に書かれており、事務処理を担う優秀な事務員の存在も述べられている。

古着・古布の固定相場取引により流通量が安定し、組合員の収入を守るという価値が示されているが、顧客ターゲットの整理は薄い。

事業化の中長期スケジュールや課題の解決方法は示されておらず、設備購入と問屋開業の経緯のみが書かれている。

土地・建物・フォークリフトを自前で購入したとあるが、資金調達や財務状況の具体は書かれていない。

古着・古布の固定相場取引は業界初とされるが、市場の普及度や高付加価値化の水準は数値で示されていない。

問屋開業により従業員が7名になったと書かれ、雇用の創出と組合員収入の安定という地域的な意義がうかがえる。

補助金額と付加価値額の増加や生産性向上の数値が示されておらず、費用対効果は読み取れない。

資源循環と古繊維の流通安定が述べられるが、成長分野への進出や構造転換との関係は書かれていない。

横須賀市と協定を結び市全域で資源回収を行う地域密着の事業で、組合員の雇用と収入を支えている点が読み取れる。