NC付プレスブレーキ機導入により、部品加工の高度化・効率化を図る

2003年・2010年の発明奨励賞など過去の研究開発の取組を踏まえ、独自製品づくりを続ける方針が示されている。NC導入の位置付けは概ね一貫している。

後発メーカーのコストダウンや東南アジアとの価格競争激化を見据え、NC付プレスブレーキ機で製造原価低減を図る方針が書かれている。

熟練者依存や手作業の調整など課題を明示し、加工時間を30～40％程度短縮できたと記載され、課題解決の効果も示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。加工時間30～40％短縮という結果の数字のみ示されている。

従業員47人や職人による製造体制には触れられているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の具体的な記述は薄い。

国内シェア50％、長粒種対応の専用精米機、ぶづきや低音精米などの機能が示され、選ばれる理由はある程度読み取れる。

2014年の試用開始、2016年の新製品発表会など時系列は示されているが、遂行方法や課題解決の詳細な手順は書かれていない。

資本金5,000万円のみ記載されており、財務状況や金融機関からの資金調達の見込みは書かれていない。

長粒種（インディカ米）専用精米機やコイン精米機など、国内シェア50％を占める高水準の専門分野であることが読み取れる。

米ぬかの有機肥料化による循環型農業への貢献や、カンボジアでの精米プラント導入など、社会的意義の記述がある。

121種の部品で加工時間が短縮され1429アイテムのプログラムを入力したと記載があるが、投資額対効果の数値は示されていない。

NC付機の導入でデジタル入力による段取りの自動化が進んだと書かれているが、地域やサプライチェーン全体への波及は薄い。

有機肥料の原料をペレット化する新製品や循環型農業への取組が示され、環境分野への事業構造転換の方向性がうかがえる。

富山市の地元食材を使った社内給食や、富山地産地消優良活動企業としての表彰など、地域との結びつきが示されている。