業界初コンビニ用冷凍陳列棚の試作開発の為の設備導入と工程改善計画

2008年のリーマンショック後に板金など金属加工全般へ事業領域を拡大した経緯が書かれ、板金加工の外注内製化へ一貫性がうかがえる。

顧客の店舗什器の新製品開発という外部要因と、プレス・板金両立の社内体制が書かれているが、市場データや競争優位の数値は示されていない。

陳列棚のバリ残りによる安全性問題と外注バリ取りのコスト・時間を課題として明示し、バリ取り機導入で加工速度約1/10に短縮と記載されている。

加工速度約1/10短縮や外注費削減は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員約40名、平均年齢40歳、営業部長の受賞歴などの人材面は書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は少ない。

安全性重視の品質を低コストで提供する点や顧客ニーズは書かれているが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は薄い。

2019年にタレットパンチプレスを導入し内製化を開始したと書かれるが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

店舗什器の安全性確保のため塗装やバリ取りを手作業で行う課題はあるが、市場における高付加価値化の水準は示されていない。

国内生産への回帰や若者の雇用環境整備に触れているが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

加工速度約1/10や外注費削減が書かれ費用対効果はうかがえるが、補助金額に対する付加価値増加の数値はない。

IoTを活用した生産管理体制で稼働設備や配送トラックをネットワーク連携したと書かれ、デジタル活用の方向性が読み取れる。

コスト重視の海外生産を国内回帰させる構想が書かれるが、構造転換への具体的な位置付けは薄い。

奈良県の地域未来牽引企業認定や地域経済牽引事業計画の承認が書かれ、地域での雇用と成長への寄与がうかがえる。