製造（裁断）工程の自動化と管理システムの構築による生産性向上、および新商品開発

1970年の個人創業以来、介護・福祉用具の製造に一貫して携わってきたと書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえる。

産学官連携や自社製品の強みに触れるが、市場動向と自社の強み・弱みを関連づけた記述は読み取れない。

金型製作によるコストと時間の課題を認識し、自動裁断で工程短縮を図ると書かれているが、高付加価値化の数値目標は示されていない。

信州大学と共同で生産管理システムを開発し、大手企業へのOEM供給実績があることから体制はうかがえるが、具体的な人員配置は不明。

メモリーベルトⅡなど自社製品や新商品の特許出願に触れるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体的に書かれていない。

導入による効率化は記載されるが、中長期の検証や遂行スケジュールについての記述は読み取れない。

福祉用具の市場は大きく拡大すると予想されると書かれ、高水準の高付加価値化を図る内容かは判断が難しい。

高齢社会のニーズ拡大に応える事業とあるが、波及効果や雇用創出の数字は示されていない。

作業人員削減や金型コスト不要などの効果は書かれるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

アパレルコンピュータや独自の生産管理システムを大学と共同開発した点は、デジタル技術の活用として読み取れる。

成長分野とされる福祉用具・メディカル市場への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

長野県千曲市を拠点に地域の産学官連携を進めていると読み取れるが、地域の雇用や成長への効果は具体的でない。