商品化試作から量産までの顧客ニーズに対応する生産体制の構築

平成25年に自社開発したPlaRain®を上市し、生産体制構築と市場拡大を目的に取り組んだと書かれており、一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けの記述は薄い。

多品種少量の生産体制や展示会での約300社への紹介、インテリア向け特長などが書かれ強みはうかがえるが、市場動向との対比の記述は具体性が薄い。

切断工程の手動・2次工程での再切断という課題と、切断時間約1/17短縮という改善が示されており、課題認識と解決はうかがえる。ただし付加価値・成長への数値的つながりは薄い。

付加価値の創出や賃上げを実現する目標値は書かれていない。コスト削減や効率化への寄与が述べられるのみ。

PlaRain®事業の専門部署を設けたと書かれ体制はうかがえるが、人材や事務処理能力の具体的記述は薄い。

インテリア・店舗装飾向けの用途、光の透過性や加工のしやすさという特長、設計事務所からの年間約60件の問い合わせなど、ニーズの裏付けが具体的に示されている。

医療・介護分野への展開と医療機器製造許可の取得、重点的な製品開発の計画が示されるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は薄い。

PlaRain®は自社開発の立体網目成型品で、規格品50cm×50cm×3cmとして東急ハンズに販売され、独自性の高い製品と読み取れる。

医療・介護分野への展開計画はあるが、経済波及や雇用創出など国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

コスト削減や効率化への寄与は述べられるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

医療・介護分野への進出計画がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。

滋賀県甲賀市の地域企業で、農業機械部品や水処理フィルターを手がける点は読み取れるが、地域経済への波及の記述は薄い。