ショットブラスト装置の導入による生産性と品質の向上及び作業環境の改善

平成24年度にドリルマシンを導入し大型化・短納期に対応した経緯があり、設備投資を継続する流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

新宮市の人口減少と建築需要の縮小、大都市企業との技術差への危機感が書かれ、Mグレード指定工場の認定が差別化要素として挙げられている。

地場需要減少という課題を認識し、ショットブラスト導入で納期・コスト面を改善し大都市部の新規市場で勝負する計画が書かれている。

作業時間が手作業の10分の1程度になったと書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員7人の体制と、機械オペレーター育成を進める方針は書かれているが、事務処理能力や遂行体制の詳細は薄い。

大都市部の大型物件を狙う方針と、鋼材加工工程を大阪に依頼する同業者への低コスト・短納期の訴求が書かれているが、ターゲットの定量的裏付けは乏しい。

2015年度に新設備で横浜や京都の大型鉄骨工事を受注した実績と今後の人材確保方針が書かれ、時系列の流れは読み取れる。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

鉄骨加工は一般的な分野で、加工製品での差別化が難しいとされており、高付加価値化の水準は示されていない。

地域の建築需要減少と地域経済への還元を掲げ、地域の鉄の仕事を支える方針が書かれているが、波及効果の定量は示されていない。

投資額や付加価値額の増加は示されず、作業時間短縮と従業員の機械化による効果が一部うかがえる程度である。

大都市部の大型案件への進出という構造的な動きはうかがえるが、成長分野や日本経済の構造転換との関連は書かれていない。

新宮市の山間の高田工場を拠点に地域の鉄骨需要に応え、地域の同業者への技術発信や人材育成で地域経済を牽引する方針が書かれている。