ガントリーローダ及び機内計測装置付CNC旋盤導入による生産性向上及び高精度化の実現
ガントリーローダと機内計測装置付のCNC旋盤を導入した。
株式会社チャンピオン
成果発注業務に従業員が費やす時間 32時間/週→0時間/週
| 事業者名 | 株式会社チャンピオン |
|---|---|
| 所在地 | 山形県 酒田市 |
| 業種 | その他の小売業 |
| 従業員数 | 70人 |
| 資本金 | 4,800万円 |
| 設立 | 1979年 |
当社はホームセンター、ガソリンスタンド、車検場を含む複合経営を展開しており、山形県内に4店舗を運営している。複合経営の強みを生かして競争力を高め、経営を合理化することが求められていた。
抱えていた課題
やったこと
日本DIY協会と一体となって店舗管理システムを開発し、日次決算、単品在庫管理、自動発注の機能を導入した。商品の一括受発注にはクラウドを利用し、受発注業務支援ASPを活用して自社に適合したシステムを構築した。クラウドと自動的に連携する日本DIY協会の電子交換システム(EDI)を利用できるようにし、受発注業務と決済業務の省力化を図った。売り場に並ぶ約8万点の商品データに瞬時に対応するハンディ受発注端末を導入し、納品データを活用して検品業務を削減した。
| ソフト | 店舗管理システム |
|---|---|
| その他 | ハンディ受発注端末 |
発注業務が自動化され、従業員が費やす時間が週32時間から0時間に大幅に短縮された。その時間を顧客対応や顧客ニーズに応じた商品企画に充てられるようになり、来店頻度と顧客満足度の向上につながると見込まれる。帳票の提出が締日翌日になり決裁時間が大幅に短縮されたことで、店舗管理と店舗施策が迅速化した。さらに、複数の業態の店舗システムを集約したことで統一した経営指標を瞬時に作成でき、店舗施策のスピードも上がった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
顧客情報の共有化や発注の合理化が課題として記載され、複合経営の強みを生かす方針が示されるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。
複合経営の強みを生かした競争力強化が目的として書かれるが、市場動向や競合との比較は記載されていない。
顧客管理の分散や発注業務の手間増加という課題が明示され、一元化と受発注管理の合理化で対応する計画が書かれている。
発注業務の週32時間から0時間への短縮など数値はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は記載されていない。
日本DIY協会と一体で開発したことは書かれるが、事業遂行の人材や体制の具体的な記載は乏しい。
顧客ニーズへの対応やテレビ電話による買い物支援など、顧客像や提供価値の方向性はうかがえるが整理は薄い。
今後の展望として試験運用や試行錯誤の進め方が述べられるが、スケジュールや課題解決方法は明確ではない。
公開されている事例からは読み取れません。
店舗管理システムや自動発注は一般的な分野と思われ、高付加価値化や高価格化を図る記述は読み取れない。
中山間地の高齢者向けのテレビ電話買い物や地域農家からの仕入れなど地域貢献の取組はうかがえるが、国が補助する理由は示されていない。
発注業務の時間が週32時間から0時間に短縮され、帳票提出が締日翌日になるなど、省力化の効果が具体的な数字で示されている。
クラウドやEDIを活用した受発注の連携は先端的な取組として読み取れるが、サプライチェーン全体への波及は記載が薄い。
公開されている事例からは読み取れません。
地域の農家から農産物を仕入れて販売し相互の循環を図る構想が書かれ、地域特性を生かす方向性がうかがえる。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
クラウドの店舗管理システムで店舗管理と顧客管理を一元化し、顧客属性に基づく個別の対応やサービスを提供する。中山間地の高齢者等が来店できない場合に備え、テレビ電話で当社スタッフと結ぶ買い物支援サービスを試験運用している。また、地域の農家から農産物を仕入れて販売し、資材購入と地域の循環を図る取り組みを続けていく。
ガントリーローダと機内計測装置付のCNC旋盤を導入した。
国内中小企業で初めて舶用電子制御エンジンシミュレーターを導入し、2日間の訓練コースとして新設した。
全自動大型錠剤分包機と一包化監査システムを導入し、2015年12月7日に機器を設置した。