システム導入で、売れ筋品のスムーズな補充、顧客満足・売上拡大計画

事例に過去の取組との連続性は書かれておらず、経営戦略上の位置付けも読み取れない。売れ筋補充の改善が利益率低下への対応として述べられるのみ。

一品番に在庫を多く積めないセレクトショップの特性と、店舗間振替で他店在庫を活用する点が書かれ、強みの活用がうかがえるが、具体的な競争優位の記述は薄い。

手入力の時間ロスと入力ミス、売れ残りが課題として具体的に挙げられ、バーコード管理と振替で解決する計画が示されている。

1店舗あたり作業時間約17.4時間/月、本社待機時間60時間の削減という数値が示されており、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

13店舗の展開と従業員80名は書かれているが、補助事業を遂行する実施体制や担当者の役割は記載されていない。

売れ筋商品を常に店舗に並べる狙いと、商品画像表示で探す手間を省く点、他店在庫で顧客の希望に応える点が書かれている。

開発・導入の内容は書かれるが、スケジュールや中長期の課題検証、遂行方法の詳細は読み取れない。

セレクトショップの在庫管理という分野で、市場の普及度や高付加価値化に関する記述はうかがえない。

地域経済への波及や雇用創出について書かれておらず、香川県高松市の事業者という情報のみで国の積極的な理由はわからない。

作業時間約17.4時間/月と待機時間60時間の削減という数値があり、費用対効果を判断する材料が示されている。

バーコードのハンディーターミナルと画像表示による在庫管理は書かれるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は書かれていない。

香川県高松市に本社があることはわかるが、地域の特性を活かして付加価値を生み雇用を牽引する内容は読み取れない。