Ｗｅｂ受注オーダーメイド自転車の生産量増強の設備投資とシステム開発

平成26年にWebサイトでオーダーメイド受注を始め、その後も生産管理・販売促進システムを増強しており、事業の流れは一貫している。

カラーバリエーションが豊富でデザイン性が高く、自分だけの特別感が顧客に好評だと書かれているが、市場データとの比較はない。

手作業の機械化で生産を合理化し、生産量と品質の向上を実現したと書かれているが、課題の数値的な整理はない。

出荷前検査フローを確立し、社員間の情報共有を進めたと書かれており、体制づくりの取り組みがうかがえる。

顧客の声を収集して反映し、Webで内装などを選べるようにする計画が書かれ、顧客ニーズへの対応は示されている。

今後メーカーと顧客をつなぐハブとして展開する構想はあるが、スケジュールや課題の解決方法は書かれていない。

オーダーメイド自転車という分野で、デザイン性や特別感による差別化が図られているとうかがえる。

メーカーと顧客をつなぐハブ構想が書かれているが、雇用や波及効果の定量的な説明はない。

生産量が増え品質も向上したと書かれているが、補助金額に対する付加価値や生産性の数値は示されていない。

Webサイトと連動した生産管理・販売促進システムを増強し、検査項目をシステムに落とし込んだと具体的に書かれている。

オーダーメイド商品の展開やハブ構想が書かれているが、日本経済の構造転換との関連は示されていない。