市場投入型かつオーダーメイド型の専門的洗浄剤提供事業

設立当初から洗剤開発を手がけ、バイオを活かした洗剤「オイルレッド」を2009年に発売したとの経緯は読み取れるが、今後の経営戦略上の位置づけは書かれていない。

営業先で洗剤への相談が多いという外部ニーズと、バイオ・化学分野を得意とする自社の強みが結びつけられている。ただし競争優位の定量的な根拠は乏しい。

開発依頼が100件以上、検討43件、4案件に絞り込んだとの数字があり、課題認識は読み取れる。高付加価値化・成長につながる計画の具体性は薄い。

従業員6人で4案件の試作・分析・テストを進めたとあるが、体制や事務処理能力の具体的な記述は少ない。

顧客要望シートで依頼が100件以上、洗剤は機能性が高まり選択が難しいという顧客課題、そして既存製品では対応できない独自性が具体的に書かれている。

データベース化と共有により、新案件への指針提示が数日から半日程度に短縮されたと書かれ、遂行方法の工夫は読み取れる。中長期の検証スケジュールは薄い。

油剥離効果が高く天然物由来の洗剤で、既存製品では対応できない新規性、独自性の高い製品開発と明記されている。

ベンチャーとして地域や社会に貢献したいという言及はあるが、波及効果や雇用創出の具体的数字は示されていない。

クラウド共有で半日程度に短縮、100件以上の依頼から4案件に絞るなど効率化の数字はあるが、補助金投入額に対する費用対効果は書かれていない。

クラウドによる情報共有とデータベース化で開発や営業の効率化を図った点は読み取れるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

山梨の土地柄を活かして先端技術を発信したいとの言及はあるが、雇用創出や地域成長の具体的な数字は書かれていない。