新規製品鋳造後の加工プロセス革新による加工能力・競争力アップ

平成24年度から真空装置やサンプル加工へと段階的に取り組み、過去の取組との連続性がうかがえる。ただし経営戦略上の位置づけは明示されていない。

月に約350種類の出荷製品、大量受注は断る方針、リーマンショック後に主力顧客の仕事が7分の1に減った経験が書かれ、外部環境と強みに触れている。

新規案件で3Dデータを2Dに変換し手打ち入力していた課題が書かれ、CAD/CAM導入で納期短縮と精度向上を実現したと記載されている。

納期短縮や加工精度向上は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

現在多くの社員がCAD/CAMを使えるようになったと書かれ、人材面の体制に触れている。ただし事務処理能力などの具体は薄い。

新規製品や他がやっていない製品を選ぶ方針、スマートメーター試作など顧客ニーズへの対応が書かれている。

CAD/CAMの検証、今後は新規モノ加工への適用や検査治具製作へ進展させる計画が書かれている。

自動車部品が多く流れる仕事は断り、他がやっていないものを選ぶ方針や独自の真空ダイカストが書かれ、高付加価値化の方向性が読み取れる。

ガスメーター需要やスマートメーター普及に触れているが、波及効果や雇用創出の記述は乏しい。

CAD/CAMや3D加工の導入、IoT関連部品取り込みへの言及があり、デジタル技術活用はうかがえるがサプライチェーン貢献は薄い。

スマートメーターなど変革期の分野へ進出する動きが書かれ、成長分野への進出がうかがえる。

岡谷市の企業として地域に立地していることは書かれているが、地域特性を活かした経済成長への言及は乏しい。