ＮＣ加工機の多軸化によるＱＣＤ向上を図る、新規顧客開拓事業

創業から約60年の木工の歴史と住宅部材製造の経験、BtoC転換という方向性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に示されていない。

木工技術と品質の高さを強みとして挙げているが、市場動向や他社との比較は示されず、競争優位性はわずかにうかがえる程度。

外注加工依存と海外シフトという課題認識は明確で、BtoC化による高付加価値化の方向性も示されているが、数値目標などは書かれていない。

段取り回数22回→8回、加工時間84.5分→23分、納期7日→3.5日と具体的な数値で改善目標と実績が示されている。ただし付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

事業推進の人材育成に努めると記載があるが、体制や人員、事務処理能力の具体的な記述はほとんどない。

デザイン性・高付加価値・使いやすさを追求し、他社や海外製品では実現不可能な商品を目指すとあるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは薄い。

導入後に独自商品の製品化を実現したと書かれ、段階的な取り組みは読み取れるが、中長期のスケジュールや課題解決の方法は具体的でない。

ロッドスタンドやスマホスピーカーなど製品例はあるが、分野の普及度や高価格化の水準を示す記述はわずかにうかがえる程度。

地場産業の衰退への危機感や木工技術の継承、人材育成に触れているが、波及効果や雇用創出の数字は示されていない。

段取り回数や加工時間の大幅な削減という効果は示されるが、補助金投入額に対する付加価値額の増加は書かれていない。

多軸ユニットやNC加工機の導入で高度な加工を実現したとあるが、デジタル技術によるサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

海外シフトに対し国内ものづくりの新しい形をつくるとの記述があるが、構造転換への具体的な寄与は示されていない。

岐阜県の地場産業という地域性は示されているが、地域経済の成長や雇用創出への具体的な効果は書かれていない。