マスターバッチ樹脂混合技術方式を導入し、高品質、低コストの透明樹脂部品生産体制を構築する。

マスターバッチ方式を先進的に取り組んでおり、透明樹脂材料への挑戦が従来の取組の延長にあると読める。ただし戦略上の明確な位置付けは直接書かれていない。

家電メーカーからの打診やコストダウン要請、同業他社との比較による先進性が書かれ、市場と自社強みを踏まえた競争力の話になっている。

課題として異物混入率や計量精度が挙げられ、質量計量混合機導入で改善、製品単価を30％程度低減と具体的な数字が示されている。

製品単価30％低減という数字はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

鷲巣製造部長や竹内営業課長が担当したとあるが、体制や人材確保の詳細は読み取れない。

家電メーカーや自動車メーカーからの受注、透明樹脂による色調の優位性など、顧客ニーズと選ばれる理由が具体的に書かれている。

導入の経緯と効果は書かれているが、スケジュールや中長期の検証過程は具体的に示されていない。

同業他社と比較して先進的にマスターバッチ混合に取り組み、透明樹脂での高品質製品を生産する点が書かれている。

自動車業界からの依頼増加など雇用や需要に触れるが、国が補助する積極的な理由としては具体的に読み取れない。

新型混合機で材料単価が低下し製品単価を30％程度低減したと書かれ、投資に対する効果の大きさがうかがえる。

先端的なデジタル技術や新ビジネスモデルへの言及はなく、サプライチェーンへの貢献はわずかにうかがえるだけである。

自動車業界への進出が書かれているが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていない。

静岡と藤枝に拠点を持つことは書かれているが、地域特性を活かした雇用創出への言及は乏しい。