細胞の立体培養を支える

マイクロプレート事業は平成21年から手がけたとあり過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

市場は平成42年に400億円と言われ、同社の製造ノウハウ蓄積や量産化の必要性は書かれるが、競争優位の根拠は具体性が薄い。

手吹きエアブロー約10秒を5秒以下にする等の課題認識はあるが、高付加価値化や成長につながる計画の記述は薄い。

検査1製品1時間が4分に短縮、エアブロー10秒が5秒以下とあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員18名や射出成形機・測定機器の保有は書かれるが、補助事業を遂行する体制の具体的記述は少ない。

ガス透過性の高機能性樹脂、量産取引確定、試作受託、海外販売計画など、製品の特徴と顧客の動きが具体的に読み取れる。

加工条件の検証高速化や生産安定化など今後の効果は挙げられているが、スケジュールや課題解決方法は書かれていない。

細胞立体培養向けマイクロプレートは国内でいち早く平成21年から手がけ、市場は平成42年に400億円と言われると書かれている。

医療機器産業の発展に力を入れる国の政策に合致するとあり、再生医療市場の拡大も示されるが、波及効果の数値は薄い。

生産数5,000個換算で圧縮空気が7時間分削減、検査時間1時間から4分と数値で費用対効果の一端が示されている。

画像測定器や徐電機の導入は書かれるが、サプライチェーンや地域のイノベーションへの貢献は明示されていない。

再生医療・医療機器分野で国の政策に合致するとあり、成長分野への進出がうかがえるが、構造転換への言及は薄い。

大阪市の企業であることは示されるが、地域特性を活かした付加価値や雇用創出についての記述は少ない。