カバーケースの進化にチャレンジ

創業32周年で移転拡張を重ね、自社製品比率も約40%に達したと書かれ、自社ブランドのフック事業からの延長線上の取組と読み取れる。

つり下げ用フックは国内シェア1、2位を争い、成形メーカーながらレーザー溶接機を保有して量産と試作を両立している点が強みとして示されている。

樹脂の種類増加と、ゲート位置による成形精度のばらつきという課題を認識し、インバーターコンプレッサーや新型射出成形機の導入で対応したと書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、生産精度の向上にとどまるため、目標の実現可能性はうかがえるだけである。

河島直也社長をリーダーに全社一丸の体制を採ったと書かれているが、人材や事務処理能力の具体的な内容は示されていない。

スマートフォンのカバーに対し、耐衝撃性や密着性防止、耐久性・耐水性、持ちやすさといったニーズを整理し、アイコス向け製品の価値を説明している。

今後の戦略として他用途への展開が述べられているが、中長期の検証方法やスケジュール、課題の解決方法は書かれていない。

国内シェア1、2位のフックに加え、㎛レベルの品質精度や数値管理による均一な製品づくりを示しており、同分野で高水準の付加価値化を図っている。

スマホカバーの用途から他用途への展開に触れているが、雇用創出や地域への波及効果は具体的に書かれていない。

デジタルマイクロスコープで㎛レベルの形状を把握し加工にフィードバックするなど先端的な計測技術を使うが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

スマホやアイコス向け製品への進出は読み取れるが、日本経済の構造転換に資する内容としては書かれていない。

所在地は東大阪市と書かれているが、地域の特性を活かした取組や地域経済への牽引効果は示されていない。