ダイレクトブロー成形を新たな強みとし新たな需要取り込みを目指す

第二工場建設や複数台の成形機保有など設備投資の流れが書かれ、ダイレクトブロー成形を強みとする方向性が過去の取組と一貫している。

県内でPETダイレクトブロー成形できる企業は少ないと書かれ、得意先の小ロット透明容器の要望を踏まえた差別化が述べられている。

透明容器の厚みムラという課題と肉厚制御装置の設置が書かれるが、高付加価値化や成長への定量的な計画値は見当たらない。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。海苔容器の1万個新規受注など販売成果はあるが目標値との対比はない。

若手社員が生活用品雑貨の製造を担い、設備も複数台保有すると書かれるが、補助事業の遂行体制として具体的な人員配置は薄い。

得意先から半透明・透明の小ロット容器の要望が比較的多かったと書かれ、ニーズの裏付けと選ばれる理由が整理されている。

厚み調整や成形温度の微調整を4ヵ月程度繰り返したと書かれるが、中長期のスケジュールや課題解決手順は具体性が薄い。

県内でPET透明容器をダイレクトブロー成形できる企業はないと書かれ、同分野で高付加価値の差別化を図る点が読み取れる。

地域雇用や県内の製造体制への言及はあるが、川上川下への波及効果や国が補助する理由は明確に書かれていない。

稼働率や販売成果は書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は記載されていない。

複雑化する要望に応える体制づくりは書かれるが、先端デジタル技術やサプライチェーンのイノベーションへの言及はわずかである。

和歌山県内で唯一の技術として地域での差別化が書かれるが、地域の雇用創出や経済成長を牽引する記述は限定的。