NC付プレスブレーキ機導入により、部品加工の高度化・効率化を図る
NC付プレスブレーキ機を導入し、熟練が必要な旧型機種からの置き換えを行った。
ユニテック工業株式会社
| 事業者名 | ユニテック工業株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 広島県 福山市 |
| 業種 | はん用機械器具製造業 |
| 技術分野 | 情報処理 |
| 従業員数 | 28人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1986年 |
当社は設計・製作を強みとし、オーダーメイドの製品が多い。顧客の増加と多様化に伴い、各種ニーズへの対応が難しくなっていた。
抱えていた課題
やったこと
設計からアフターケアに至る全行程の内容と進捗を全従業員が共有できるよう、生産管理システムを導入した。Excelで作成していた部品表などの過去の設計データをシステムにインポートし、データベース化した。標準品の部品と仕込み部品の在庫を管理し、在庫管理での自動照合の結果、不足品を発注する仕組みとした。外注先ごとに材料在庫と納品状況を管理し、バーコード付きの作業指示書で作業手順を示してリアルタイムに進捗管理を行うとともに、納品状況をデータベース化して蓄積した。
| ソフト | 生産管理システム |
|---|
部品の置き場所がすぐに検索でき、もの探しがほとんど無くなった。仕掛数も管理できるため、まとめて部品製作をする際の基準が分かりやすくなった。受注状況一覧を簡単に作成でき、毎週最新情報を社内で共有できるようになった。製作途中の製品のリアルタイムな原価が分かるため、価格交渉がしやすくなった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
設計・製作の強みを活かし、受注から納品・アフターケアまでの一元管理による全体最適化を事業目的として明示している。
顧客ニーズの増加・多様化やオーダーメイド製品の多さに触れ、短納期・低価格への対応を競争力強化の方向として挙げている。
失注や納期遅れ、担当者1人への依存、エクセル管理の限界といった課題を具体的に挙げ、生産管理システムで解決する計画を示している。
付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、ほぼ事業拡大という方向性のみがうかがえる。
全行程の共有や担当者依存の解消に触れるが、人材や事務処理体制の確保については記載がうかがえる程度にとどまる。
製鉄メーカーや自動車整備工場向け設備メーカーをターゲットとすると示されているが、ニーズの裏付けに関する数値は読み取れない。
新事業として電動シリンダの改造提案やエネルギー関連の開発を挙げ、中長期の展開方向は示されている。
公開されている事例からは読み取れません。
オーダーメイド設備の製作を強みとする記述はあるが、分野の普及度や高付加価値化の水準は読み取れない。
地域のエネルギー循環型社会やクリーンセンター向けの展開に触れるが、国が補助する経済波及効果は具体的に書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
生産管理システムによる一元管理や部品在庫のデータ化を導入しており、デジタル活用による工程連携は読み取れるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は具体的でない。
バイオマス・バイオガス発電への技術参入を目指すとあり、成長分野への進出の方向性がわずかにうかがえる。
福山市松永町を拠点とし地域のエネルギー循環型社会づくりに関わりたいと述べられているが、雇用や成長への効果は読み取れない。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
製鉄メーカーや自動車整備工場向け設備メーカーをターゲットに受注拡大を目指す。新事業として、電動シリンダの既設品の修理・メンテナンスや設備の自動化提案、高寿命化の改造提案を行う。エネルギー分野では、クリーンセンター向けの自動操業への採用や遠隔地管理などの開発を行い、木質バイオマス・バイオガス発電への技術参入を目指す。
NC付プレスブレーキ機を導入し、熟練が必要な旧型機種からの置き換えを行った。
平成25年度補正中小企業・小規模事業者ものづくり・商業・サービス革新補助金により、コスト競争力に優れた新インサート成形ラインの開発と構築に…
効果:材料の所要量 100%→50%
生産能力が現有製版機の約3倍となる最新製版機を導入し、製版工程の生産性向上と、それに伴う製版作業の残業低減を図った。
効果:製版機の生産能力 1倍→3倍