新規製品の製造受注への対応とオリジナル商品の開発
木製什器の製造では、ベニヤ板や合板などを正確な寸法で切断するためパネルソーを導入した。
リュウグウ株式会社
成果ポリ袋製袋の生産能力 1倍→2.8倍
| 事業者名 | リュウグウ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 愛媛県 四国中央市 |
| 業種 | プラスチック製品製造業 |
| 技術分野 | 精密加工,機械制御 |
| 従業員数 | 78人 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 設立 | 1947年 |
当社は地元四国中央市の特産である紙加工品を扱うとともに、ポリエチレン製のフィルム製造からポリ袋等への加工を一貫して行うメーカーである。創業130年を超える歴史の中で築いた全国の販売網を生かし、環境配慮や付加価値のある製品を提供してきた。近年は自社独自の原料配合によるポリエチレンフィルム『超ポリ』を開発し、高強度・高透明性という品質面の付加価値が顧客に好評を得ている。
抱えていた課題
やったこと
インフレーションフィルム成形機等の機種選定と導入を行い、幅250mm~350mmサイズの規格袋の製造確認と量産化の確認を行った。同時にポリ袋製袋機等の機種選定と導入を行い、規格袋17号から20号のサイズの製造確認と量産化の確認を行った。インフレーションフィルム成形機はリング状のダイから溶融樹脂をフィルム状に押し出すと同時に冷たい空気を吹き込み、一定の大きさに膨張させて袋状に成形する装置である。
| 加工機 | インフレーションフィルム成形機 |
|---|---|
| 加工機 | ポリ袋製袋機 |
新しい製品・サービス:ポリエチレンフィルム『超ポリ』
新型のインフレーションフィルム成形機とポリ袋製袋機等の増設により生産能力が増強され、大型受注への対応力と生産効率・品質向上によるコスト競争力が強化された。フィルム生産量が増加し、品質向上と品質の安定が可能となった。ポリ袋製袋は従前の約2.8倍の生産能力となり、加工賃の低減にもつながった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
創業130年超の歴史と『超ポリ』の開発経緯が書かれ、事業の一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。
『超ポリ』は透明性や同額で材質を選べる点が他社強化袋にない差別化と具体的に述べられ、競争優位が読み取れる。
大口顧客の規格袋採用による量産体制の必要性が課題として示され、設備導入と製袋能力約2.8倍の結果が対応している。
製袋能力が従前の約2.8倍になったと数字で示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
『超ポリ』の高強度・高透明性や薄肉化による資源節約という価値と、大口顧客への採用実績が具体的に書かれている。
設備導入後の今後の活動予定として既存顧客への注力や海外展開が示されるが、スケジュールや課題解決方法は具体性が薄い。
公開されている事例からは読み取れません。
自社独自配合のポリエチレンフィルム『超ポリ』で差別化し、大きいサイズの規格袋で単価・付加価値額の高い製品を目指すと述べている。
売上拡大に伴い人員を増員し雇用創出に貢献すると述べられるが、波及効果の定量的な根拠は薄い。
加工賃の低減や生産能力約2.8倍は示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。
環境配慮や資源節約の方向性はうかがえるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。
海外展開や新たな付加価値製品の開発に触れるが、日本経済の構造転換との関係は明示されていない。
地元四国中央市の特産品を扱い雇用創出に言及するが、地域の特性を活かした成長牽引の具体性は薄い。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
生産能力面と製品価格面で競争力が強化されたため、既存の大口顧客からの『超ポリ』の受注に注力し、売上を伸ばす計画である。大きいサイズの規格袋にもシェアを広げ、単価・付加価値額の高い製品の生産を伸ばしたい。今後は新たな付加価値製品を開発して『超ポリ』に続く柱を作り、海外展開も視野に入れる。売上拡大に伴い人員を増員し、雇用創出に貢献したい。
木製什器の製造では、ベニヤ板や合板などを正確な寸法で切断するためパネルソーを導入した。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
第2工場の空きスペースを活用するため、全自動洗濯脱水機と回転式乾燥機、熱源となるボイラーを導入し第2工場内に設置した。
効果:納品日数 100%→70%