日田下駄製造にNCルータ機を導入し、前工程内製化と、多品種少量生産対応を図る

新店舗建設を機に小売を始め、オーダーメイド型ビジネスを新事業の柱と位置付けている点は読み取れるが、過去の取組との一貫性は詳しく書かれていない。

浴衣の流行で下駄の人気が回復しつつあるとの外部環境は触れられるが、競争優位性を裏付ける自社資源の強み・弱みの記述は乏しい。

枕・木地職人が一人ずつしかいない将来への不安という課題認識と、内製化による対応は読み取れるが、成長指標や事業計画の数値は書かれていない。

社員数4名、創業昭和23年で仕上げ工房として営んできたことは書かれるが、補助事業の遂行体制や事務処理能力は直接書かれていない。

自由なサイズ・デザイン、ヒールの高さ、集成材やアクリルの素材対応など、顧客ニーズへの対応と選ばれる理由が具体的に書かれている。

NCルーターの0.1ミリ単位の調整など機械面の記述はあるが、中長期の課題検証やスケジュール・課題解決方法は書かれていない。

全盛期の全国シェア8割から市内の下駄関連事業者が10軒あまりに減った中で、オーダーメイド型で多品種少量を高付加価値化する点が読み取れる。

三大下駄産地の伝統技術である日田下駄の分業体制を維持する必要性が示されるが、波及効果の数値的な裏付けは乏しい。

NCルーターや倣い面取り鉋による精密加工は読み取れるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

日田市の下駄産地という地域特性を活かし、集成材など新素材を取り入れた付加価値づくりが具体的に書かれている。