試作品開発の内製化と短納期化・低コスト化の実現による競争力強化

看板とLED技術のノウハウを背景にPOPを自社開発しており、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

POP広告費の伸び率や『唯一増加中』という市場動向と、LED・TLライトパネル技術という自社の強みを挙げ、競争力強化の方向を示している。

金型の外注による経費・納期の課題を明示し、CNCルーター導入による内製化と短納期化で解決する計画が具体的に述べられている。

短納期化・低コスト化の方向は書かれているが、付加価値額や賃上げにつながる数値目標は示されていない。

操作研修・練習や外部講師による3D-CAD講習で技術習得を図る記載があり、体制の一端はうかがえるが人材体制の詳細は薄い。

POPの新規開発と売込、試作スピードによる受注決定の事例があり、顧客ニーズへの対応と選ばれる理由が事例で示されている。

導入後の操作習得や今後の展望としてデジタルサイネージ強化を述べるが、遂行スケジュールや課題解決の方法は明確に書かれていない。

資本金1,000万円、年商10億円、従業員37人の記載はあるが、財務状況や金融機関からの資金調達については公開されている事例からは読み取れません。

LED導光板や電子ペーパーなど特定分野で、全国に数台の大型レーザー加工機導入事例があり、同分野で差別化した高付加価値化がうかがえる。

Uターン志向の若者の雇用や地域活性化への貢献が述べられ、地域への波及効果がうかがえるが、国が補助する積極的理由としての記載は薄い。

製作コスト・時間削減や受注率向上が成果として挙げられているが、補助金額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

CNCルーターや3D-CADの活用は書かれているが、サプライチェーンや地域のイノベーションへの貢献としては具体性が薄い。

デジタルサイネージ部門の強化という方向は示されるが、日本経済の構造転換に資する点は直接述べられていない。

広島県府中市の地域企業として、地元の雇用拡大やUターン若者の採用による地域活性化が事例に具体的に書かれている。