新型製函機の導入による、菓子製品の衛生品質向上と商品開発計画

大正8年の創業から菓子・アイス・冷凍食品へ事業を拡大した歴史は書かれるが、本件製函機との直接の関係は読み取れない。

消費者の節約志向・低価格志向の高まりは示されるが、競争優位性や自社の経営資源の強みとの関係は具体的に書かれていない。

現行機の潤滑油付着、紙粉発生、生産能力不足を課題として具体的に挙げ、10粒形態への移行による原価低減と増産効果まで書かれている。

増産や原価低減が期待できるとは書かれるが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値や数値は示されていない。

社是や会社沿革は書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制について具体的な記述はない。

顧客の異物混入防止・清浄度向上のニーズと10粒製品の販売計画が書かれ、ターゲットはある程度読み取れるが具体性は薄い。

導入後の改善内容は書かれるが、遂行スケジュールや課題解決の方法を検証した記述はうかがえる程度である。

10粒形態の菓子や含水率の高い製品開発に触れるが、普及度や高付加価値化の水準は具体的に書かれていない。

鹿児島の菓子製造・販売の歴史は書かれるが、波及効果や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

原価低減や増産、作業者ストレス緩和などの効果は書かれるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

鹿児島流通業務団地への拠点移転が書かれるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用拡大の記述は乏しい。