大型マシニングセンター導入による精密加工技術の確立と新市場開拓

社内設計と金型・部品製作を行ってきた事業の延長で、大型マシニングセンターを導入し設計から加工まで一貫受注する方針が示されている。

海外移行や震災後の受注減という外部環境を踏まえ、社内設計による一貫体制で大型製品を国内で競争する理由が書かれている。

受注減少という課題を認識し、大型加工の内製化で製品精度向上・コスト削減・納期短縮を実現したと成果が書かれている。

高付加価値化や賃上げの数値目標は記載がなく、大型製品の設計段階からの受注をめざすという方向性のみがうかがえる。

従業員8名の体制で、社内ネットワークやCAD/CAMデータ連携を構築したと書かれているが、人材や事務体制の詳細は薄い。

大型加工品の内製化や既存顧客からの受注拡大、新たな加工問い合わせがあったことが書かれ、選ばれる理由の一端がうかがえる。

今後の展望として設計段階からの受注や広報活動の必要性が触れられているが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

大型製品の加工を社内で行える点は差別化につながるが、同分野で高水準の高価格化を図るとの記述はうかがえる程度にとどまる。

海外移行による国内産業の空洞化への懸念が語られるが、雇用創出や経済波及効果の具体的な記述はわずかにうかがえる程度である。

コスト削減や納期短縮の成果はあるが、補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は記載されていない。

社内ネットワークでCAD/CAMの加工データを直接送受信するIoTシステムを構築したと書かれ、デジタル技術活用が読み取れる。

国内生産の競争力を維持する方向性は示されるが、成長分野への進出や日本経済の構造転換に資するという記述は乏しい。

山形県南陽市の所在地は記載されているが、地域特性を活かした雇用創出や地域経済成長への貢献は読み取れない。