額縁製作の能率向上、製品の高付加価値化と新製品の開発

額縁専業へのシフト(1991年)や「どんな額縁もお造りします」の方針が続いており、過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

少子高齢化で趣味人口が激減し量産品はSCや大型店に劣る一方、ネット通販が売上の7割を占め全国から注文が来ると、外部環境と強みの対比が具体的に書かれている。

熟練工しかできない加工をデータ化して誰でも行えるようにし、彫刻・文字彫で高付加価値の新製品を開発すると、課題と解決策の関係が明確に書かれている。

作業効率の大幅アップは書かれているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値や数字は記載されていない。

従業員29名、1964年設立、ネットショップの運営実績から体制はうかがえるが、補助事業の遂行体制についての記述は薄い。

紫外線カットのアクリル板や湿気・酸化防止など保存額装の特徴、ネット注文の広がりが顧客ターゲットと選ばれる理由として具体的に書かれている。

ネットショップのさらなる充実を進めると述べるのみで、遂行方法やスケジュール、課題解決の方法は書かれていない。

木材やアクリル板への彫刻・文字彫は業界に先駆けたサービスと明記され、額縁分野で高付加価値化を図る内容が具体的に読み取れる。

地域の額縁製造業や雇用への言及はわずかにうかがえるが、国が補助する積極的な理由は書かれていない。

作業効率の大幅アップは書かれているが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数字は示されていない。

レーザー加工機によるデータ活用やネット通販の拡大は読み取れるが、地域やサプライチェーンへの貢献は具体的に書かれていない。

長野市・松本市に展開し全国から注文を集める点は読み取れるが、地域の特性を活かした雇用創出や成長への言及は薄い。