ワーク形状に合わせた吸着パッドの提供サービス展開に向けた開発

既存の産業用生産設備メーカーとしての事業と吸着搬送の取組に連続性があると読めるが、経営戦略上の位置づけの記述は薄い。

汎用吸着パッドの弱点への言及はあるが、市場動向や自社の競争優位性の具体的記述は見当たらない。

汎用パッドは複雑形状に対応しづらく治具設計に時間がかかると課題を示し、3Dプリンタ製作で解決する方針が具体的に書かれている。

1000回以上の搬送試験や納期短縮が示される一方、付加価値額や賃上げの目標値は数字で示されていない。

従業員72人の自社開発体制と試作・試験環境の整備が書かれているが、人材や事務処理体制の詳細は薄い。

複雑形状・多品種ワーク向けに低コスト・短納期で提供するという顧客価値と、納期・コストの追求が具体的に書かれている。

試作から実機試験、特許申請、2年目以降の事例掲載まで段階が示されるが、スケジュールの詳細は書かれていない。

3Dプリンタによる吸着パッド製作を確立したと記され、汎用品ではない高付加価値のサービスとして位置づけられている。

ロボット導入の普及に重要とする記述はあるが、波及効果や雇用創出の具体的な数字は示されていない。

コストやリードタイムの削減が期待されるとあるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

3Dデータと3Dプリンタを使った設計製作の手法が示されるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

ロボットシステム普及への言及はあるが、日本経済の構造転換に関する記述は読み取れない。