IOTでリアルタイム管理を行う「１Ｄａｙ生産システム」の構築

時製数管理を従前のエクセルからVBの自社ソフトへ発展させており、生産管理の継続的な取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

多品種少量・高度なデザイン要求への対応や表面処理能力が強みとあり、外部環境との関係は読み取れるが、市場動向と強みの対比は具体性が薄い。

主要モデルの平均5日のリードタイムを3日程度に短縮し、1Day生産システムの目標を明示しており、課題認識と実効性のある計画が具体的に読み取れる。

リードタイム短縮の目標や実績は示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性の根拠は限定的。

社内の改善体制や一元管理に触れているものの、人材や事務処理能力を確保する体制については記載が見当たらない。

高度なデザイン要求に応える設計開発力と表面処理能力が強みとして示されるが、ターゲット顧客やニーズの裏付けの整理は薄い。

PLC20台の導入、約120台への増設、工程ごとの自動化計画など、段階的な遂行方法と課題解決の方向が具体的に読み取れる。

多品種少量のハイレベル加工でマフラーの高度なデザイン対応を行う点は示されるが、分野の普及度や高付加価値化の水準は数値で示されていない。

国が補助する理由となる波及効果や雇用創出への言及はほぼなく、安全面や環境面の改善が急務とあるにとどまる。

リードタイムを約5日から3日へ短縮したとあるが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数字は示されていない。

時製数管理のネットワーク化、塗装ロボットの自動化、物流の配膳連動など、IT・ロボットの活用でサプライチェーンの効率化を図る点が具体的に読み取れる。

多品種少量生産の効率化や工程のネットワーク化は述べられているが、市場成長分野への進出や構造転換との関連はうかがえる程度。

浜松の本社工場を中心とした地域の製造業の取組とわずかにうかがえるが、地域の雇用創出や経済成長への牽引は読み取れない。