最新モデル自転車部品の複雑かつ高精度化及びコスト削減の実現

2011年鹿屋工場設立、2016年の3D加工事業化など過去の取組の流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

取引先の新モデル製造が背景とあるが、市場動向や自社の強み・弱みと競争優位の関係はわずかにうかがえる程度。

複雑化・高精度化とコスト削減の課題を明示し、加工条件探索やCAD/CAM連動による高精度化・リードタイム短縮を記載している。

賃上げや付加価値額の数値目標は書かれておらず、生産リードタイム短縮によるコスト削減が可能となったとのみ記載。

ISO9001認証取得や工場設立の経緯はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の記述はほぼない。

取引先要求の高精度部品、他社受注への展開は読み取れるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けの具体性は薄い。

低コストの三次元加工実現や他社加工・金型製造の受注体制整備が今後の取組として示されるが、スケジュールは不明。

三次元加工や耐久性の高い金型新素材の加工技術に触れるが、普及度や高水準の高付加価値化の根拠は示されていない。

リードタイム短縮によるコスト削減とあるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

IT技術を活用した3次元加工やCAD/CAM連動は記載があるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は具体的に書かれていない。

大隅エリアの鹿屋工場で金型設計・製造を行うと記載あるが、地域の雇用創出や成長への牽引は明示されていない。