打上タイミングを正確にコントロールした躍動感あふれる花火演出

電気遠隔点火を導入し安全対策を重視してきた経緯や花火競技会での受賞実績が書かれており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

中国製花火との価格競争の激化と、競技大会での受賞実績による演出力のアピールが書かれているが、市場と経営資源の強み弱みの分析は薄い。

価格競争や原料高騰による利益率低下という課題認識と、受注単価向上を図るという方向性が書かれているが、数値目標は示されていない。

受注単価向上や大会受注増加を図るとあるが、具体的な付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

昭和58年の創業以来、年間約2万発の製造と約110回の大会打上げの実績があり、体制はある程度読み取れる。

有名花火大会での上位入賞や有料観覧席など顧客の価値は書かれているが、顧客ターゲットの整理は薄い。

今後の取組みとして、主催者への説明や早めのアプローチ、受賞増加などの方向性が書かれているが、スケジュールは明確でない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

花火の演出力向上や高価格化を図る方向性はうかがえるが、同分野での高水準の高付加価値化を示す具体的記述は少ない。

地域振興の一翼を担う花火大会への貢献や観覧者増加による増収効果が触れられているが、波及効果の数値は示されていない。

受注増加や単価向上を図るとあるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

地域振興の一翼を担う花火大会に関わるとあるが、地域の経済成長を牽引する具体的な記述は薄い。