木材流通業から、加工及び販売まで一貫して行う取組推進

創業1907年からの木材取扱いと工務店向け建材小売りの歴史が書かれ、加工内製化は工務店の加工ニーズ増への対応として位置付けられている。

工務店からの加工要求が年々増えたことや高価格な注文住宅向け建材が主力と書かれ、外部環境と強みの関係はうかがえるが競争優位の記述は薄い。

納期を7日から3日に短縮したと数字で示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

工務店がそのまま使える建材を納めるという顧客価値は書かれるが、ターゲットやニーズの裏付けは薄い。

将来は塗装もできるようにしたいとあるが、遂行スケジュールや課題解決方法の記述は見当たらない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

高価格な注文住宅向け建材を扱うとあるが、高付加価値化の水準や普及度の比較は書かれていない。

地域工務店への建材供給や岡山県内での取引がうかがえるが、波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

外注を内製化し納期を短縮した効果は書かれるが、補助金額に対する費用対効果の数字はない。

岡山県内の工務店に建材を納める地域密着の事業と書かれ、地域の経済への関わりがうかがえる。