革新的オリジナル商品の量産体制強化と納期短縮を目的とする加工機の導入

手作業での合板切断が小ロット増で原価上昇の課題となっていたと書かれ、建具の高付加価値化という方向性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

建具の意匠性への需要増、愛媛県内オリジナル家具・建具のシェア2%、5年後5%の目標が示されており、市場と自社の強みへの言及はあるが、強み・弱みの分析は薄い。

手作業による再加工・作業ミスや原価上昇という課題を挙げ、デジタルパネルソー等の導入で廃材減少や短納期化につなげたと具体的に書かれている。

5年後に5%のシェア獲得と目標が示されているが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれておらず、実現性の根拠も薄い。

従業員13名、主力設備の一覧はあるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力についての記載はわずかにうかがえる程度。

多品種小ロットへの対応や取引先が希望する納期に応えられる点など、選ばれる理由が書かれているが、顧客ターゲットの裏付けは具体性が薄い。

今後の活動予定として販路拡大と5年後のシェア目標が示されているが、スケジュールや課題解決の方法は明確に書かれていない。

意匠性の高い建具や媛ひのき高級建具を扱い、高価格化を図る方向性はうかがえるが、高水準化の具体的な数値や比較は示されていない。

家具・建具市場規模が全国4,470億円、愛媛30億円と推測されると示されるが、波及効果や雇用創出への言及は読み取れない。

廃材処理経費の節減、再加工の減少、作業負荷軽減など効果は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値額の数値は示されていない。

レーザー表面加工機やデジタルパネルソーの導入は読み取れるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は書かれていない。

愛媛県産「媛ひのき」ブランド建具を製作し、地域の特性を活かした高付加価値商品を扱う点が書かれているが、地域経済成長への牽引は具体的に示されていない。