ＱＲコードで管理システムを構築し、加工から出荷までの革新的生産体制の確立

過去の取組として工夫や治具製作による工期短縮が記載され、一連の生産管理体制を整える流れは読めるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

市場や顧客動向、競合に対する自社の強み・弱みの分析はなく、社員の工夫や社長の設備投資姿勢がわずかにうかがえる程度。

加工工程に人と時間がかかり納期遅れが生じるという課題が明記され、自動曲げ機とQRコード管理で解決する内容が示されている。

加工から出荷までを1現場20トン当たりで時間短縮効果を見ると約30%の生産性向上、生産数量2倍強、寸法精度約4倍と数字で示されている。

社長のリーダーシップや4人グループのリーダー会など社内体制の記載はあるが、補助事業の遂行体制や事務処理能力は具体的に書かれていない。

顧客ターゲットや製品の価値、選ばれる理由の整理はなく、他社とのベンチマークで社員から一番との評価があった程度。

今後はスポット溶接機の導入や元請の協力による効率化を目指すと記載されるが、スケジュールや課題の解決方法は具体的でない。

鉄筋加工の生産管理システムは業界をリードするものと評価されているが、普及度や認知度、高価格化の記載はわずかにうかがえる程度。

地元業界や地域での活動への期待が記載されているが、経済波及効果や雇用創出の数字や記述は乏しい。

加工から出荷までの生産性向上約30%や生産数量2倍強、寸法精度約4倍など、投資に対する効果が数字で示されている。

QRコードによる管理システムという技術活用は読み取れるが、地域やサプライチェーン全体へのイノベーション貢献の記載は薄い。

鹿児島の地域企業として地元業界や商工団体での活動が期待されると記載され、地域性はうかがえるが成長牽引の数字はない。