茶農家と密な連携による有機茶の製品開発・製造・販売

売上高は減少傾向で、主要取引先から有機茶の新商品要請があると書かれており、過去の取組との一貫性は読み取れるが具体性は薄い。

競合他社の有機茶の販売が伸びていると書かれ、当社の製法技術で新商品を開発したとあるが、強みの詳細は示されていない。

売上減少と新商品要請という課題に対し、1時間300袋・1日2000袋の生産・出荷体制を示しており、解決策が具体的に読み取れる。

1時間300袋・1日2000袋という生産量は示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

有機JASとレインフォレスト・アライアンス認証の取得や、スーパー等からの新商品要請があり、選ばれる理由の一端は読み取れる。

補助事業期間完了後すぐに生産転用を行うこと、認証取得やJFS-B規格を申請中であることなど、段階的な進め方がうかがえる。

煎茶農家で有機の国際認証を取得した例は国内でまだ1件だけと書かれており、同分野で独自性の高い商品であることが読み取れる。

サスティナブルな社会の実現や労働環境への配慮が述べられているが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

生産能力は具体的だが、補助金額や付加価値の増加額など費用対効果を示す数字は書かれていない。

農園と流通事業体が認証される仕組みやSDGsに沿った生産が述べられているが、デジタル技術や新たなビジネスモデルの記述はない。

サスティナブルな社会を目指す有機・認証分野への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換に資する点は具体的に書かれていない。

お茶生産者の有機茶葉を活かす取組とあるが、地域の特性や地域経済への効果は具体的に示されていない。