製造工程の見直しとそれに伴う品質向上、生産体制拡大

従来の目視検査体制から自動検査機導入へ、医薬品向け品質管理の取組が続いていることが読み取れるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

医薬品メーカーの増産要望と、射出成形・ブロー成形の二方式を持つ強みが書かれ、外部環境と強みの関係がうかがえる。

付加価値や賃上げの数値目標は書かれておらず、生産性拡大や利益最大化という方向性のみがうかがえる。

ISO9001やISO15378取得、大阪ものづくり優良企業賞受賞など品質体制は読み取れるが、補助事業の遂行体制は具体的に書かれていない。

医薬品向け目薬容器・キャップの取引先が約20社あり、キャップが売上の約80%を占めるとあるが、選ばれる理由は一部のみ。

今後は自動検査技術の水平展開や自社ブランド立ち上げを考えているとあるが、スケジュールや解決方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

目薬キャップの全数検査を自動化し、高水準の品質管理を図る点は読み取れるが、市場の普及度との比較は書かれていない。

医薬品業界の品質ニーズへの対応は読み取れるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する理由は書かれていない。

検査時間短縮やコスト削減に触れているが、補助金額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

CCDカメラ搭載の自動検査機で検査技術を先端化したとあるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

大阪府内の企業として顕彰を受けたことは書かれるが、地域の雇用や経済成長を牽引する記述は乏しい。