ブレ－ドマシン導入による原価力向上と事業拡大

平成18年創業から平成26年の製造事業進出、27年・29年の補助事業と段階的に領域を広げた経緯が書かれており、一貫性はうかがえる。

医療・半導体・宇宙開発分野の同業他社が多いことや当社の占有率が低いことに触れ、競争力強化の必要性を書いているが、強みの具体的な根拠は薄い。

ブレード外装加工の外注依存が原価や納期を圧迫していたという課題と、内製化による原価3割削減・納期5日から1日への短縮が書かれている。

目標として原価約3割削減、納期約5日から約1日への短縮が示され、事業の成果としても実現した数字が書かれている。

真空用チューブは精度・品質・強度が要求される点や研究・最先端分野で使われる点が書かれ、ターゲットはある程度読み取れる。

ブレードマシン3機とワインダーの導入、内製化の完了は書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

真空用チューブは高精度・重厚長大品である点が説明され、高付加価値の方向性はうかがえるが、高価格化の数字は書かれていない。

生活インフラや研究・最先端分野を支える役割は書かれているが、雇用創出や波及効果の具体的な記述はない。

補助事業による原価削減と納期短縮の成果は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数字は示されていない。

ブレード内製化で自社製品展開や新事業への進出が可能になったと書かれているが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

医療・半導体・宇宙開発など成長が見込まれる分野への進出が書かれ、構造転換への関連はわずかにうかがえる。