先端機器導入による、生産能力向上、顧客ニーズ対応及び市場開拓

昭和14年創業の縫製から制服・ユニフォームへ展開した歴史があり、現在の事業と過去の取組が一貫している。

年間取引先約1500社、年200社ずつ増加、地域密着の営業力を強みとして挙げており、外部環境と強みに触れている。

生産力向上の方向性は示されるが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値は記載がなく、実現可能性の根拠が薄い。

縫製・刺繍・プリントの担当者を置いて処理してきた体制を見直し、スタッフが業務を兼務できる体制へ移行する計画になっている。

小規模商店や長年の顧客からの短納期・小ロット依頼に応えるニーズが明確で、今後は自治会や保護者会の個人グループも開拓する方針が示されている。

今後の展望として新ソフト導入や個人グループ開拓の方向を示しているが、スケジュールや具体的な進め方の記述は少ない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

制服・ユニフォームは一般的な分野で、高付加価値化や高価格化を図る記述は薄く、デザイン性向上に触れる程度である。

地域密着の事業者として、小規模商店や自治会・保護者会など地域の個人グループへの販路開拓に取り組んでおり、地域への波及が読み取れる。

年500万円の損失解消という効果は示されるが、補助金額に対する付加価値増加や生産性の数値的な費用対効果の記載はない。

刺繍機やインクジェットプリント機など先端機器を導入し、作業の正確性・スピードを高めた点は技術面の革新として読み取れる。

先端機器導入で生産体制を高度化したことは読み取れるが、成長分野への進出や日本経済の構造転換への言及はない。

地域密着で年間取引先が増加し、長崎市の地元事業者として地域の需要に応える事業構造になっている。