後発酵茶（こうはっこうちゃ）等の品質・生産性向上とティーバッグ化への取り組み

リーフ茶の売上減少を受け、試作を完了した後発酵茶やフレーバーティーをティーバッグ化する方針が示されており、取組の流れは読み取れる。

ペットボトル市場の急拡大に触れ、鹿児島茶の新たな販路を狙うとあるが、市場規模などの数字や自社の強みの根拠は示されていない。

生産性は大幅に向上するとあるが、数値の目標値は示されておらず、実現可能性を判断できる材料はわずかにうかがえる程度である。

従業員3名の小規模体制に加え、日本茶鑑定士や茶匠が仕入れや仕上げに関わると書かれており、人的体制は一定程度読み取れる。

商談会への参加やメディア発信、ブランド化といった今後の取組は示されているが、時期や段階を示すスケジュールは書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

鹿児島茶の新たな販路の開拓や、メディアでの注目、取引先の全国への広がりが書かれており、地域への波及効果は一定程度読み取れる。

製造コストの大幅削減や効率化の効果が書かれているが、補助金額や付加価値額の数値が明示されておらず、費用対効果は判断しにくい。

恒温器や乾燥機、計量装置の導入による工程の機械化は書かれているが、デジタル技術や新しいビジネスモデルへの言及はわずかである。

黒茶の機能性への期待やお茶の消費拡大は書かれているが、成長分野への進出や日本経済の構造転換に関する記述はわずかにうかがえる程度である。