特定家電４品リサイクル工程の生産性向上および見える化事業

2002年設立以来の産業廃棄物処理から一般廃棄物へ拡大した経緯が書かれ、一貫した事業展開がうかがえる。

手解体の作業性向上やリサイクル率向上は書かれるが、市場動向や競合に対する強みの記述は読み取れない。

作業困難工程の専用機導入や作業実績の見える化で課題に対応した点は読めるが、高付加価値化の数値計画は薄い。

障がい者や高齢者を含む社員が作業を担い、作業指導ツールで未習熟者を指導している点が書かれている。

もったいないBOXの利便性や地域貢献の姿勢はうかがえるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは薄い。

導入の成果は書かれるが、中長期の検証や実施スケジュールについての記述は読み取れない。

特定家電4品目の手解体という分野で、手作業を基本とする独自性がうかがえるが、高価格化の数値は書かれていない。

県立こども病院への還元や雇用創出、地域の利便性向上が具体的に書かれており、地域への波及効果が読み取れる。

補助金額や付加価値額の増加など費用対効果を示す数字は書かれておらず、リサイクル率向上の記述のみ。

ウェアラブルカメラによる作業指導ツールの活用はうかがえるが、サプライチェーン全体への貢献は薄い。

循環型の地域資源リサイクル事業という点で成長分野への関わりはうかがえるが、構造転換への言及はない。

安曇野市の一般廃棄物許可を取得し、中信地域17～18カ所で年間約6000トン回収するなど、地域特性を活かした事業が具体的。