回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
細谷精機株式会社
成果対象となる4製品で年間11.8~20.8%の工数削減
| 事業者名 | 細谷精機株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 静岡県 浜松市 |
| 業種 | 輸送用機械器具製造業 |
| 技術分野 | 精密加工,測定計測 |
| 資本金 | 1億円 |
| 設立 | 1953年 |
細谷精機は二輪自動車・船外機等に使う小物切削金属部品の製造、加工、試作を行い、四輪自動車や電子部品、医療部品など多種多品番の製品も納入している。製品精度や単価要求の厳しい業界だが、小ロット・多品種への供給力や刃物形状の形成技術、独自のハイテク検査装置による品質力が評価され多くの受注に対応してきた。一方で国内の労働者人口減少による人手不足、主要顧客からのコストダウン要請の厳化、後継者不足による同業他社の廃業に伴う新規受注の増加が重なっていた。
抱えていた課題
やったこと
独自仕様の改造NC自動旋盤を設備メーカーと協業して導入した。この設備ではモジュール0.5のアヤメ(凹凸がクロス模様)ローレット加工を自社独自の加工方法で可能にし、従来は人の手で行っていたこの加工を自動化した。加工工程を一貫化し、10工程を1工程に集約した。またワンショット3D形状測定機を導入し、従来正確に測定できなかったローレット凹凸形状を非接触で測定できるようにして、検査工程を高精度化・簡略化し測定数量を増やした。
| 加工機 | 独自仕様の改造NC自動旋盤 |
|---|---|
| 検査測定 | ワンショット3D形状測定機 |
独自NC自動旋盤の導入により、最大10工程・作業者10名が1工程・作業者1名となり、対象4製品で年間11.8~20.8%の工数削減につながった。従来は人手加工だったモジュール0.5のアヤメローレット加工が自動化された。ワンショット3D形状測定機により正確に測定できなかった凹凸形状を測定できるようになり、品質保証体制が強化された。既存顧客からの受注増加と新規顧客の確保につながり、生産性とコスト競争力が高まった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
過去の取組との連続性は書かれておらず、「経営環境の変化に柔軟に対応」「供給体制の整備」が一般的に述べられているにとどまる。
小物切削部品の小ロット・多品種対応力や刃物形状形成技術、独自検査装置による品質力を強みとして挙げ、受注増加の背景も具体的。
人手不足・コスト削減・受注増加を課題として明示し、10工程→1工程集約、工数11.8~20.8%削減という数字つきで解決策を示している。
工数削減11.8~20.8%、対象4製品という具体的数値は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。
社長の取材はあるが、人材配置や事務処理体制、補助事業の遂行管理体制については記述がない。
顧客の細かな注文変化への対応や新規受注獲得は書かれるが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は具体性が薄い。
マニュアル化や高齢者でも対応できる体制づくりなど今後の方向性はあるが、スケジュールや課題解決の方法は明確でない。
公開されている事例からは読み取れません。
ローレット加工の高精度化は独自性があるが、分野の普及度や高付加価値化の水準を示す記述は乏しい。
人手不足や後継者不足による同業他社の廃業など社会的背景はうかがえるが、波及効果や雇用創出の記述はない。
工数削減率は示されるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。
ワンショット3D形状測定機による非接触検査は先端的だが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
浜松の地域性や地域経済への波及効果には触れておらず、地域の特性を活かした記述はわずかにうかがえるのみ。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
人手不足や高齢化、働き方改革等の変化に対応するため、機器類の操作をマニュアル化・簡略化し、少人数や高齢者でも従事できる体制づくりなど効率的なシステム構築に注力する。また社員が働きやすい職場づくりを進め、企業と社員の持続的成長を目指す。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
既存の加工工程を検討し、工程集約と加工時間短縮を図るとともに、最小の人数で機械を長時間無人稼働させる方針を立てた。
効果:工程数 6工程→2工程
大日メタックス㈱にて、機械本体の納品前に制御ソフトと加工プログラムをインストールし、試験加工を行って検査した。
効果:製造工程数 12工程→8工程