立体造形・多様材料素材印刷・加工による差別化と非対面型リモート営業体制構築の取り組み

1951年創業で印刷・出版から多角的に事業展開してきた沿革があり、今回のフラッドベッドプリンタ等の導入はその延長として既存事業の高度化に位置付けられている。

付加価値額や賃上げの目標値は記載されておらず、実現可能性を判断する数値が事例文中に見当たらない。

従業員120名の印刷会社で、既存の印刷・加工事業を展開している点は読み取れるが、補助事業を遂行する体制の具体的記述は少ない。

立体印刷や多材質印刷で高精度単品カットを可能にし、顧客が求める要望に応えられる体制を示しており、選ばれる理由が一定程度整理されている。

設備導入とリモート校正システムの導入という段階的な取組が示されており、課題解決の方法は妥当に読み取れる。ただしスケジュールは明記されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

地域の印刷会社として新たな事業展開を図る内容だが、波及効果や雇用創出などの国が補助する積極的理由は文章から明確には読み取れない。

リモート校正システムによりデザイン提案から校了までをリモートで実施できる体制を作り、デジタル活用による営業の仕組みを構築している。

立体印刷や多材質加工の高付加価値化は読み取れるが、市場成長分野への進出や日本経済の構造転換への寄与は明示されていない。

長崎県諫早市の企業として地域の印刷業を担う事例だが、地域特性を活かした雇用創出や地域経済の牽引についての記述は薄い。