トンネルフィニッシャーで仕上げ工程を2名減らし、暑い工場の環境も変える

有限会社ウィット

成果ハンガーアップからドライ・ワイシャツ仕上げまでの作業人員が9名から7名になり、生産量が1日6,000点増えた。

この事例のポイント

直営6店舗を運営し、自社工場の専門技術者による染み抜きが強みで、和服の染み抜きの流派で全国に約30名しかいない称号を持つ職人が在籍する。
仕上げ工程の負荷が大きく、職人不足で人材教育の余力がなく、工場内の暑さで人材が定着しにくかった。
トンネルフィニッシャーでスチームセットの工程を減らし、除湿冷風機で工場内の労働環境を改善した。
減らした人員を仕分けや洗い作業場に再配置し、品質管理の体制を強化した。

事業者のプロフィール

事業者名	有限会社ウィット
所在地	埼玉県
業種	クリーニング業（直営6店舗・自社工場）
従業員数	42人
資本金	300万円

事業の経緯

直営6店舗を運営し、自社工場の専門技術者による染み抜きを強みにしている。江戸時代から続く和服の染み抜きや家紋付けの技術の流派で、全国に約30名しかいない「師聖」の称号を持つ職人が在籍する。

仕上げ工程の負荷が大きく、職人不足と工場内の暑さで人材の確保・定着に苦労していた。中小機構のメールマガジンで公募を知り、省力化投資補助金でトンネルフィニッシャーと除湿冷風機を導入した。

課題と取り組み

抱えていた課題

仕上げ工程の負荷と職人不足クリーニング処理の仕上げ工程の業務負荷が大きく、職人不足で品質維持に苦労していた。職人の技術が必要な工程があるが、人手不足で人材教育の余力がなかった。手作業の仕上げに時間がかかり、受注数の増加で生産性が落ちていた。
工場内の過酷な暑さクリーニング工場内は過酷な暑さで人材が定着しにくかった。夏場は熱中症対策の休憩時間の確保などで生産効率が悪くなり、作業者への身体の負担の増加で生産性が落ちていた。

やったこと

トンネルフィニッシャーと除湿冷風機の導入高効率なトンネルフィニッシャーと除湿冷風機の導入で、仕上げ業務の工程短縮と2名の省力化を図った。中小機構のメールマガジンで補助金の公募を知り、以前別の補助金で相談した支援機関に相談して応募した。

事業の効果

ハンガーアップ工程からドライ・ワイシャツ仕上げ工程の作業人員が9名から7名になり、2名減らせた。
スチームセット業務の作業工程数が減った。
生産量が1日6,000点増えた。
洗浄後の衣類の乾燥効率が上がり、ハンドアイロンの作業がほぼ不要になって仕上げ工程が簡素化した。
減らした人員を仕分け業務や洗い作業場に再配置でき、品質管理の体制が強化された。
工場内の労働環境、特に夏場の作業環境が大きく改善した。

審査の観点ごとの評価

中小企業省力化投資補助金の公募要領にある審査の観点10つで見ています

観点の平均2.1 / 5

直近の回（第6回）の採択率63.9％応募1,841件・採択1,176件

出典：公募要領 p.30（審査項目）

技術面35%

省力化の効果3
ハンガーアップから仕上げまでの作業人員が9名から7名になり2名減ったと読めるが、省力化指数の数値や算出根拠は記載されていない。
投資の回収1
投資回収期間や算出根拠の記載はなく、公開されている事例からは読み取れません。
付加価値の伸び1
付加価値額や年平均成長率の記載はなく、公開されている事例からは読み取れません。
自社に合わせた設備2
トンネルフィニッシャーは汎用的な設備と読めるが、導入環境に応じた構成や組み合わせの説明は具体的に書かれていない。

計画面50%

体制と資金2
品質管理体制を強化したと書かれ、職人や支援機関への相談はあるが、財務状況や資金調達、サイバー対策の記載はない。
優位性とスケジュール3
生産量が1日6,000点増え、ハンドアイロン作業がほぼ不要になったと成果が示されるが、遂行スケジュールの記載はない。
賃上げの目標1
賃上げの目標値や計画に関する記載はなく、公開されている事例からは読み取れません。
会社全体への効果4
2名を仕分け業務や洗い作業場に再配置し品質管理体制を強化したとあり、工場全体への成果が読み取れる。賃上げへの言及はない。

政策面40%

地域経済への波及2
埼玉県の直営6店舗・従業員42名の企業と読めるが、地域の事業者や雇用への波及効果の記載は薄い。
イノベーション2
トンネルフィニッシャーと除湿冷風機の導入はあるが、デジタル・ロボット・低炭素技術やビジネスモデルの革新性の記載はない。

補助金を使った経費

冊子の内容から、省力化投資補助金の経費区分にあてはめた区分です。

機械装置・システム構築費トンネルフィニッシャー除湿冷風機

事業者の声

中小機構のメールマガジンで本補助金の公募を知り、以前別の補助金でお世話になった支援機関に相談し、応募いたしました。
トンネルフィニッシャーの導入で、洗浄後衣類の乾燥効率が向上、ハンドアイロン作業がほぼ不要になったほか、仕上工程も簡素化できたことが大きいと感じています。
クーリックの導入で、特に夏場の作業環境が大幅に改善。これは従業員のモチベーションアップや定着率の向上につながると期待しています。
埼玉県のクリーニング業（直営6店舗、従業員42名）

出典