そば殻由来の燃料「バイオコークス」の開発販売による地域資源循環型ビジネスモデルの確立

そば殻処理に苦慮した経緯と市の紹介、近畿大学との連携が書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは明記されていない。

実証で原料の有効性が認められたとあるが、市場動向や自社の競争優位性を示す記述はわずかにうかがえる程度である。

年間約40トンのそば殻処理という課題を認識し、売上高が初年度90千円から3年目1,800千円へ増える計画が示されている。

生産量を54トンから90トンへ、粗利率を26.6%から32.8%へ高める具体的な数値目標が示されている。賃上げ目標の記述はない。

障がい者就労施設の利用者による施設外就労や市のサポートが書かれるが、遂行体制や事務処理能力の具体的記述は薄い。

ゼロ・エミッションやCO2削減の利点、ユーザー評価（陶芸家・家庭・養殖業者）が具体的に書かれ、顧客ターゲットも示されている。

量産体制確立や地域廃材の原料化への展開が書かれるが、スケジュールや課題解決の方法は具体的に示されていない。

バイオコークスは石炭コークスや薪の代替として新しい固形燃料と位置づけられるが、普及度や高水準化の数値根拠は薄い。

地域資源循環、障がい者就労の場の提供、市の温水施設での利用など、地域への波及効果が具体的に書かれている。

新たな収益創出や処理費の削減が書かれるが、補助金額に対する費用対効果を示す数値は示されていない。

近畿大学との連携による新規の原料化とサプライチェーンでの地域循環が書かれるが、先端デジタル技術の活用は読み取れない。

CO2削減や新エネルギーという位置づけはうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

十日町のそば殻という地域資源を活かし、年間約40トンの原料と売上1,800千円の計画、地域の障がい者就労の場づくりが具体的に示されている。