スーツケースのカスタマイズ生産及び修理サービス強化によるエコ社会構築計画

事例に「強みは低価格でメンテナンスに対応」「修理が難しく断っていた」とあり過去の取組との関係はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは明記されていない。

「高品質・低価格」「万全のアフターサービス」で高い評価を得ていると記載があり強みは読み取れるが、市場動向との比較は書かれていない。

修理断り、中国からの運送コスト・在庫コストという課題を挙げ、国内組立と修理対応で解決する方針が具体的に読み取れる。

売上7,800万円アップ、顧客満足度0.7％アップと数字はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性の根拠は薄い。

従業員数21名、人材育成に取り組むとあるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の具体的な記述は薄い。

「高品質・低価格」「カスタマイズ生産及び修理サービス」「直しながら使う」提案など、顧客への提供価値と選ばれる理由が具体的に読み取れる。

今後の展望として人材育成、国内組立、新商品展開を挙げるが、スケジュールや課題解決の方法までは示されていない。

修理可能な範囲の拡大や国内組立はうかがえるが、スーツケース分野での高付加価値化・高価格化の水準は具体的に示されていない。

「直しながら使う」提案でエコ社会の実現に貢献すると述べ、廃棄抑制という社会的意義は読み取れるが、経済波及効果や雇用創出の記述は薄い。

顧客満足度0.7％アップ、売上7,800万円アップ、運送・在庫コストの削減と、投資効果を数字で示している。

新機械による国内組立やエコ社会への貢献はうかがえるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルの記述は見当たらない。

佐世保市の事業者であることは分かるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用拡大の記述はわずかにうかがえる程度。