大手企業に企画を採用された経験を持つ、糸から編み上げるレッグウェアメーカー

OEM7割・自社製品3割で一貫生産を続けてきたことや、アイデア商品の開発を重ねている点は読み取れるが、補助事業が経営戦略上どう位置づけられるかは書かれていない。

「何でもこなせる」強みや100円ショップから百貨店までの流通経路、インバウンド需要の高まりは書かれているが、市場データに基づく競争優位の裏付けは薄い。

海外製の安い製品が増えている課題認識はあるが、補助事業でどの数値を改善するかの計画は書かれていない。

社内に試作や開発を担う体制がある様子はうかがえるが、人材や事務処理能力の具体的な記載はない。

膝丈ストッキングの需要や、足が細く見えるなど他社にない製品を作る方針は書かれているが、顧客ターゲットの数字による裏付けはない。

アームカバーの研究開発を進めている点はあるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

「クールセンサー」素材を使った涼感アームカバーや、他社がやっていない製品作りに取り組む点は書かれているが、市場シェアや価格水準の数字はない。

大手企業のOEM採用や日本製品の価値向上に触れるが、波及効果や雇用創出など国が補助する理由は書かれていない。

編み機導入で作業時間が短縮され生産効率がかなり上がったとあるが、補助金額に対する付加価値の数値は書かれていない。

コンピュータ制御の編み機でデータ入力により試作を効率化した点はあるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

香川県丸亀市の拠点で一貫生産を行うことは書かれているが、地域の雇用や経済成長への波及は書かれていない。