ネットショップで「ヒットを出し続ける」ためのリサーチ体制と内製化の構築

バレエ用品のネット販売を行ってきたことは読み取れるが、経営戦略上の位置付けや過去取組との一貫性は具体的に書かれていません。

国内バレエ人口40万人以上、実店舗は各都道府県1店舗程度との記述があり、市場環境と競合状況は読み取れる。自社の強みとの関係は薄い。

ネットショップで勝ち残るため、顧客の声や時間短縮を課題として挙げ、内製化で解決を図る方針は読み取れるが、高付加価値化の定量的裏付けは薄い。

パターン作成を約7日から2時間、試作の縫製を約2週間から1日へ短縮する数字が示され、コストも既存商品で1/2などの目標が読み取れる。

従業員13名、女性縫製職人を3名採用し追加採用予定との記述があり、人員面の体制は読み取れるが事務処理能力は書かれていない。

バレエ用レオタード等の商品、顧客10名との業務締結、一般個人顧客向けのオーダーや柄指定など、ターゲットと選ばれる理由が具体的に読み取れる。

顧客スーパーバイザーの推進や内製化による納期短縮など今後の活動予定は示されるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は薄い。

バレエ用品のネット販売は競合が激しい分野とされ、ニッチ分野ながらオーダーメードで差別化する姿勢は読み取れるが、高価格化の数値はない。

若手女性縫製職人を3名採用し雇用創出につながったとあり、雇用面の波及はうかがえるが、国が補助する積極的理由は書かれていない。

CAD導入や工業用ミシンによりコストが既存商品で1/2、オーダーで1/6に削減されたと数字で示されており、費用対効果の一端は読み取れる。

CADによるパターン作成や顧客参加型の商品開発などデジタル活用はうかがえるが、地域やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

新居浜市での国産生地・日本縫製へのこだわりと女性職人の雇用創出が書かれ、地域の雇用面の貢献は読み取れるが、成長牽引の数値は薄い。