ニーズの多様化に開発力で応える表札と看板の総合メーカー

昭和45年創業で彫刻機械や加工工場を整備し、表面処理技術を表札製作で培ってきたことが述べられており、過去の取組との一貫性が読み取れる。

表札業界の国内市場は約40億円、同等規模の同業は全国2社で、表札部門の販売シェア約25%を32%へ増やす数値目標が示されている。

手作業によるブラスト漏れや斑・さびの課題を挙げ、自動化後に電気代約10%減、研磨砂使用量約20%減といった効果を示している。

表札部門で7%増の32%、銘板部門で約4%増の5%へのシェア拡大目標が数字で示されている。賃上げの目標は記載がない。

従業員68名、作業要員が5.5人から1人になったことは書かれているが、補助事業を遂行する体制や事務処理面の記述は薄い。

ホームセンターや住宅設備メーカーを販路とし、表面加工による色の鮮やかさや仕上がりの向上を価値として挙げている。

新素材開発や車載・電気部品への応用展開を模索すると述べられているが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

表札市場は中小企業向けの規模で、自動化により表札部門の製品価値を向上させ高い付加価値化を図る方針が読み取れる。

表面処理技術を車載部品や電気部品分野へ応用する構想はあるが、雇用創出や経済波及効果の具体的記述は見られない。

電気代約10%減や砂使用量約20%減、要員5.5人から1人への削減が示されるが、補助金額と付加価値増の対比は書かれていない。

表面処理技術を新素材や車載部品へ応用する方向は示されるが、デジタル技術や新ビジネスモデルの記述はうかがえない。

車載部品や電気部品分野への展開が模索されているが、日本経済の構造転換に資する根拠の記述は薄い。

大阪府八尾市や松原市の工場に触れているが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用の記述はわずかにうかがえる程度。