積層床板を内需から外需へ､欧米等への販路拡大

国内文化・教育施設向けが約90%で、店舗・住宅・海外向けへの展開を課題として自覚し、創業70年の歩みと結びつけて位置づけている。

テープ仕組みのない単板で生産できる国内唯一の工場とされ、ベトナム等からの輸入単板でコスト優位性が向上したと具体的に書かれている。

少子化による国内需要減と繁忙期の対応困難を課題として挙げ、全自動化ラインによる見込み生産への切替で平準化したと述べている。

付加価値や賃上げの具体的な目標値は書かれていない。4人の省力化と繁忙の平準化が示されるのみである。

機械はメーカーの協力で導入され、無災害記録1,380日超や創業70年の経験が示されるが、事業遂行の人員体制は具体的に書かれていない。

輸出・店舗・住宅向け製品の生産強化を目的とし、韓国で高級住宅向けヒノキフローリングの需要増があると具体的に示されている。

ライン構築と見込み生産への切替は書かれているが、中長期のスケジュールや課題解決の段取りは記載されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

テープ仕組みのない単板接着は国内でほぼ同社のみとされ、ヒノキ化粧単板など高付加価値分野での取組がうかがえるが、数値の裏付けは乏しい。

中国の原木伐採禁止による調達リスクや働き手確保の難しさが背景として書かれており、国が支援する理由はうかがえるが波及効果の記述は薄い。

4人の省力化が示されるのみで、補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は書かれていない。

全自動化ラインとテープ仕組みのない単板接着により、調達先を中国以外へ広げたサプライチェーン上の変化が示されている。

国内需要の先細りを受けて海外・店舗・住宅向けへ転換する動きが書かれ、事業構造の転換は読み取れるが、成長分野としての根拠は薄い。

秋田県由利本荘市の拠点や鳥海山のブナ材を主原料とする点が示されるが、地域の雇用や経済成長への効果は書かれていない。