花市場３社が連携するシステムの導入及びウェブによる販売増強事業

花き市場として1982年設立の歴史があり、共同出荷やネット販売への取組は示されるが、市場衰退を踏まえた経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

関東・関西の大手市場で購入していた買参人を地元に引き戻す武器になると述べ、地元市場の強みを活かした競争優位性が具体的に読み取れる。

花き市場の取引減少という課題に対し、3社連携とネット販売で商圏拡大を図る具体的な計画が示されている。

売上目標が1年目30,000千円から5年目65,000千円と数字で示され、年商80億円規模の3市場合計も記載されている。

従業員31名の企業であることと、3社連携の運営を担う体制が示唆されるが、事業遂行体制の具体的な記述は少ない。

特色ある魅力的な商材の増加や多様化する消費者ニーズへの対応など、顧客ターゲットと選ばれる理由が具体的に示されている。

1年目から5年目までの計画、2年目3月のネット販売開始、5年目の広島県東部への展開など、スケジュールが明示されている。

花きのセリ取引やネット販売は一般的な分野であり、高付加価値化や高価格化に関する記述はわずかにうかがえる程度。

花き業界の衰退や生産減少の中で地元の発展と雇用促進に貢献する旨は読み取れるが、波及効果の数量的根拠は薄い。

人件費の削減と稼働人員の営業部門への振り向けは示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

3社の共同集荷とネット販売による流通ネットワーク構築で、地域の産地連携というイノベーションが具体的に示されている。

花きのネット販売やデジタル化による流通変革はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は見当たらない。

中四国の花き産地を3市場で連携させ、地元の買参人や産地の花きを活かして地域の経済成長と雇用促進を牽引する内容が具体的に示されている。