高機能充填設備導入による高粘性または具材入り製品の生産性と品質の向上
高粘度商品や具材入り商品に対応できる高機能な充填設備を導入した。
株式会社德田商店
成果ピッキング延べ作業時間 117時間/日→35.35時間/日
| 事業者名 | 株式会社德田商店 |
|---|---|
| 所在地 | 鳥取県 鳥取市 |
| 業種 | 飲食料品卸売業 |
| 従業員数 | 94人 |
| 資本金 | 2.15億円 |
| 設立 | 1957年 |
株式会社徳田商店は鳥取市に拠点を置く食品卸売問屋で、ドライ商品・日配商品・冷凍食品を扱う食品部、鮮魚課と冷塩課からなる水産部、焼き魚や煮魚などを加工する加工部の3部門で構成されている。鳥取県公認水産物荷受機関として鳥取市公設卸売市場の卸の役割も担い、量販店・スーパー・小売店・同業者を主な得意先として鳥取県を中心とした地域に商品を提供している。自社ブランドのマルトクは日本全国へ出荷されている。
抱えていた課題
やったこと
無線デジタルピッキングシステムを導入し、JAN-CODEによる商品管理と現場のネットワーク化を行った。紙ベースだった荷分け表を表示器に切り替え、受発注データをオンライン化して伝票発行時の入力作業をなくした。仕分け場所は7か所(公道を挟んで900m)から1か所(300m)に集約し、ピッキングデータを処理する電算室にはDBMS・PCサーバー、事務所クライアント、レーザープリンタを整えた。
新しい製品・サービス:他社企業とのコラボによる新商品の開発を試みている
無線デジタルピッキングシステムの導入により、受発注作業が事務員だけで対応できるようになり、JAN-CODE管理によってピッキング作業に熟練が不要になった。ピッキングの人為的ミスは3%減少し、取引先へのサービスの付加価値も向上した。作業が体系化されて個人差が出にくくなり、担当者が休みでも自動仕分けにより作業の中断時間がなくなって作業効率が上がった。作業時間の短縮と配置人員の改善により、労働時間の短縮と作業環境の安全性向上も実現した。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
受発注・ピッキング業務の課題に対しピッキングシステムを導入し、既存の事業活動と業務改善の延長に位置付けられている。
鳥取県公認荷受機関・地域密着営業という強みを活かし、鳥取の魚の全国展開と独自商品拡販を計画している。
ピッキング作業時間が117時間/日から35.35時間/日に短縮、人為的ミス3%減少と課題を数字で把握し、解決策を示している。
付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、生産性向上の方向性の記述にとどまる。
事務員のみで受発注対応できる体制へ再編し、組織も食品部・水産部・加工部へ再編して運営体制を整えている。
鳥取の魚や自社ブランド「マルトク」を全国へ出荷し、地域の安心安全な食を届ける顧客ターゲットが示されている。
今後の基幹システム導入や加工部への人員強化の方向性はあるが、スケジュールや遂行方法の具体性は薄い。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
公開情報では判断できません。
過度な時間外労働や休暇の取りにくさといった労働環境の悪化を改善し、地域の食を担う役割を果たす点が示されている。
作業時間の大幅短縮は示されるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は示されていない。
無線デジタルピッキングとJAN-CODE管理による現場のネットワーク化で、業務のデジタル化を進めている。
公開情報では判断できません。
鳥取の地域特性を活かし、鳥取の魚や地域ブランドの拡販を通じて地域の経済成長に貢献する計画となっている。
ピッキングシステムの稼働に伴い組織を食品部・水産部・加工部へ再編し作業性が向上した。今後は基幹システムを導入して事務作業の効率化を図り、加工部への人員強化による管理体制の構築と、他社企業とのコラボによる新商品開発を進めて生産性を高めていく。
「安全」「安心」、信頼おける「食」はいまや皆様の最も関心のあるテーマのひとつといえましょう。
公式の事例集より(原文のまま)
高粘度商品や具材入り商品に対応できる高機能な充填設備を導入した。
大量荷捌きが可能な新倉庫を開設し、カシデリ専用のECサイトと既存の基幹システムを連携させた。
効果:高齢者施設の利用件数 104件→475件
蓄積されたノウハウを活用し、デジタルピッキングシステムのソフトを開発会社と共同で開発した。
効果:出荷生産性は2倍となることが確認検証できた