IoT とパワードスーツを用いて安全かつ生産性を向上し競争力を強化する

平成25年度と28年度の補助事業でRFタグ管理からRFID液体ガス充填へ段階的に取り組んだ流れが読み取れ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

従来のバーコード管理の欠点や販売業者視点からの移行は書かれるが、市場動向や競合に対する自社の強み・弱みの分析は書かれていない。

不明容器の発生や長期在庫・延滞金、短納期ニーズへの対応課題が挙げられ、RFタグ導入で不明容器の発生100％撲滅と作業時間50％削減という結果が示される。

作業時間50％削減や不明容器発生100％撲滅などの数値は示されるが、補助事業計画の目標値として何を設定したかは書かれていない。

顧客の適正在庫・適正利用日数の実現や顧客満足、新規顧客紹介による売上順調など、顧客価値の一端が読み取れる。

2つの補助事業を段階的に進めた経緯はうかがえるが、中長期の課題検証や遂行スケジュールの具体的記述は乏しい。

RFIDによる液体ガス充填システムは従来の人的充填からの自動化であり、高付加価値化・高価格化の記述はわずかにうかがえる程度。

高圧ガス容器の劣化による爆発事故防止や安全性向上がうかがえるが、経済波及効果や社会インフラとしての国の補助理由は書かれていない。

作業時間50％削減や誤充填ゼロ、不明容器100％撲滅など効果は数字で示されるが、補助金投入額との費用対効果比較は書かれていない。

RFタグとIoTによる容器情報の一元管理やサーバー連携で、サプライチェーンの見える化に貢献する取組が具体的に読み取れる。

長崎市を拠点とする地域企業であることはうかがえるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済成長への言及は乏しい。